如题。
分类： 读书笔记
区块链是人类文明的重启键
科技发展伴随着生态危机。从美国开始的核弹，从美国开始的互联网，以及可能从美国开始的区块链。和互联网不同，区块链将公共网络和基础建设结合在一起，达到前所未有的统一。针对个人的身份验证、医疗保险，针对机构的银行金融、物联网、能源管理以及针对政府的基础建设、选举等等，无数个节点相互通讯，一旦开启，无法结束。一次错误，可能引发系统性奔溃。
相对独立的网络能保障整个社会的安全，类似船舱设计会使用隔水舱壁将底部分隔成不同的区域，出现少部分舱体漏水也不会导致船体沉没。区块链技术打破了这种隔阂，跳跃互联网思维，将所有网络集中到一起，实现真正意义上的地球村。各国政府强力推进区块链的发展。原因很简单，使用区块链能提高效率，更重要的是谁都希望在这个未知的领域占领先机。
为了方便，很多时候人愿意放弃一部分权利。比如手机定位。对于我这种除非打车，习惯关闭定位的人越来越少，因为麻烦。为了安全，很多时候人也愿意放弃一部分权利，比如安检。人类千年历史就是争取权利的过程，当我们把争取到的权利一件一件放弃之后，还能剩下什么？历史在倒退。
区块链是公平、公开的网络，最重要的部分是智能合约。智能合约很好理解，原理就是：如果…则…，如果达到条件，则执行结果。当无数智能合约通过机器完成的时候，机器这个东西将控制大部分人的生活。通过机器吃饭、通过机器看病、通过机器投票，通过机器做完所有应该通过人做的事情。剩下的，只有诗和远方。有一天，当我们仰望星空，发现没什么事情可做。最后一条指定就是：删除冗余数据，一键重启。
以上设想纯属虚构，如有雷同，就是人类文明即将重启。未来50年，你准备好了没有。
区块链名词解释
分类分布式自治组织：DAO (Distributed Autonomous Organization)
分布式自治机构：DAC (Distributed Autonomous Corporation)
智能合约：Smart Contract
叔块：Uncle block
第一部分
二叉树随机漫步：Binomial Random Walk
P2P网络：Peer- to-Peer network
赌徒破产问题：Gambler’s Ruin Problem
分叉：Fork
软分叉：Soft Fork
硬分叉：Hard Fork
超级账本：Hyperledger
分布式数据库：Distributed Database
加密算法：Encryption algorithm
未交易花费UTXO：Unspent Transaction Outputs
挖矿：Mining
RLP：Recursive Length Prefix，递归长度前缀编码
IPO：Initial Public Offering
ICO：Initial Coin Offering
第二部分
工作量证明：Proof-Of-Work
权益证明：Proof-Of-Stake
哈希函数：Hash Function
哈希现金：Hashcash
时间戳服务器：Timestamp Server
隐私：Privacy
造币厂：Mint
根：Root
随机数：Nonce
公开宣布：Publicly Announced
增强：Reinforcing
僵局：Tie
交易费：Transaction Fees
Merkle树：Merkle Tree
分支拔除：Stubbing
区块头：Block Header
简化的支付确认：Simplified Payment Verification
焊接：fabricated
价值的组合与分割：Combining and Splitting Value
第三部分
数字钱包：Digital Wallet
数字签名：Digital Signatures
随机散列：Hashing
双重支付：Double-Spending
公钥：Public Key
私钥：Private Key
时间戳：Timestamps
节点：Nodes
事件序列：Sequesce
交易：Transactions
电子货币：An electronic coin
区块链：BlockChain
池：Pool
基于信用的模式：Trust Based model
回滚：Reverse
什么时候才不觉得中杯顾客无知或愚蠢
有顾客给星巴克管理员写一封信，标题是，什么时候才不觉得中杯顾客无知或愚蠢。原因是买中杯被推销大杯，没有 VIP 待遇，感觉很憋屈。这位顾客的态度很本土，应该趾高气扬而不是卑躬屈膝。作为知名品牌常有被认为店大欺客，由于顾客自尊或者员工服务态度，都可能对品牌造成影响，在自媒体时代更是如此。星巴克员工建议是经过计算和培训的结果，部分为了确认顾客需求，部分为了利润。
这位顾客文中里提到“我转身看时，有位男士被问得为难，说好吧，中杯变成了大杯”，就是案例。不管这位男士是不是真为难，结果星巴克又多 3块营业额。像我们这种豪气超大杯装的，从来不被问，请问需要换大杯吗？替代的是，请问要不要试一下我们的新品***。我会习惯说不要。顾客学会说不，也是一种态度，别不好意思，对方是服务员而不是东家小妹。
星巴克的公关做的不错。据说通过网络和电话向这位顾客表示歉意以及承诺提高服务质量，加强星享卡会员服务和功能等等。不管怎么说，就是反馈及时，而且承认事实。这是危机公关标准模式，快速、承担。是一次成功的事件营销。
我好奇的是今后星巴克培训师怎么应付这个“小问题”，不再提供参考或者建议您去隔壁 Costa 看看。技术上很容易解决：通过消费记录提供参考方案，只有杯型和口味两个参数而已，刷卡后显示消费记录或统计结果，会不会涉及隐私，是另一个问题。这次事件让很多人故意去星巴克点中杯咖啡。不知道这位先生知不知道，无意中帮星巴克卖出好多中杯咖啡，最后还没收到佣金。
品牌需要儿子就像特朗普需要女儿一样
特朗普大概会是美国史上最没品的总统，前无古人，没品是奥巴马总统给他的定义。每位成功的总统后面总有一位伟大的女性，奥巴马先生靠着老婆，特朗普身后是女儿，这位集美貌于一身的美国姑娘。Trump 在媒体上惹过很多麻烦都由女儿摆平。这个女儿很好，好的部分原因是她有这样的爹，现在是总统。就像企业经营品牌，需要足够子品牌支撑，长久发展，通过品牌覆盖不同用户相互协作，从而形成良性循环。
今年评选最有价值品牌中，雀巢和雀巢咖啡，可口可乐和雪碧都是成功案例。根据经营策略，形成从属关系或者各自经营，方式不同，目的都是一样，扩大影响力，增强市场的渗透力。
子品牌的产生有很多途径，根据市场细分和消费者差异进行品牌分离，不同品牌针对不同用户群，Y3 是潮牌，不是普通的阿迪达斯。大部分子品牌是因为并购。收购相对成熟的品牌或企业，并购案例很多，也存在很多问题和不适应。收购品牌为了快速占有市场，获取用户或只要名字而已。品牌转移，对消费者大都是品牌消失。比如，IBM笔记本和沃尔沃汽车，同样的名字不是一样的产品；还有就是要了用户，把名字丢进垃圾桶，互联网行业存在这种现象较多。也可以看出，传统企业要名，互联网要人。
产品是工厂生产的东西，而消费者买的是品牌，大部分情况是这样。伊万卡是特朗普总统的女儿，是一个道理。漂亮的、阳光的，总统的女儿比漂亮的伊万卡更有影响力。
2016美国大选是一次成功的品牌营销
美国，这个神奇的国度。世界知名品牌一百强，占了一半。选个当家人，占了全部的注意。专家评论，这是一次美国底线的展示，一个疯子和一个骗子在舞台上耍猴；专家还说，如果特朗普获胜，他就裸奔。最后，特朗普获胜。可见专家说的都对。今天，美国人民再次证明，没有不可能。不管谁胜，最后还是美国人民胜，2016年大选，是美国文化又一次成功的品牌营销。
什么是成功的品牌营销，可以从几点来分析。
1. 品牌传播。从大选开始，两个候选人完全展示出正常人的情绪和态度，吸引观众的眼球，这比狗血电视剧的写实很多。充满色情和暴力，重点还不打码。
2. 品牌个性。对品牌来说，让受众记住自己是个难题，特朗普和克林顿夫人完全颠覆了以往光辉的政客形象，具有鲜明个人特征，让人记忆深刻。
3. 品牌管理。不管这个黄发老小子以前怎么样，以后他就是美国总统。会发现一个人突然变成了另一个人，什么人都会变成一个好总统。这就是美国。
选也选完，闹也闹完，最后，握手言和，这就是游戏规则。
大选之后才是开始，这一任总统在世界经济低靡期间上任，有很多联想。他的形象和言辞让人感觉这个国家正在开启自我保护机制，国土之外的帮扶将会降低。不管怎样，本国人民先富起来；至于美国总统，谁知道，4年最多8年就换人做。或许，这个老小子只是在这几年中，背了一个锅。
2016年全球最有价值品牌
过年之前会出现大量排行榜，什么什么什么富豪榜之类。InterBrand 和 BrandZ Top100 两家公司根据各自标准把地球上的品牌按次序排一下。前几名是： 苹果、Google、可口可乐、微软、丰田、IBM、三星、亚马逊、奔驰、通用。很幸运，我都认识，喝过可口可乐，见过别人用 iPhone7，通过非专业用户角度说下这几个品牌。
我国奶茶品牌绕地球好几圈，可口可乐大概可以把陆地铺满。这个红色罐子不仅卖汽水，还在卖美国文化。这种不健康汽水、炸鸡和牛肉包子风靡地球20年，就是强国文化的输出。现如今，快餐文化被健康食品影响，可乐从第一名掉到第三并不奇怪。第一品牌苹果。从苹果四开始，直接改变人的生活方式。从苹果可以想到消失的诺基亚。不到5年，这个手机代名词就从人的视线中消失，说明电子产品的革新之残酷。
Google 和微软意识到这点，除了互联网外，拓展各种新型科技应用，比如无人车和阿尔法狗。
所有上榜品牌，没有中文。中国品牌倒是有两家，华为 HUAWEI 和联想 Lenovo。表示洋人的语文没学好。商标起于西方，在设计商标时注重字母应用，中文在设计标识方面复杂度高，不易辨识。大部分品牌在标志设计方面，考虑英文字母应用，华为使用本土拼音，也算民族之骄傲。
没有中文品牌展示，不过这些品牌大部分离不开中国市场。前100名，47个美国品牌，2个中国品牌。地球是平的，品牌产品的加工也是地球村概念，还是希望能多点中国标识和中文品牌。民族企业品牌建设，任重而道远。
2016年InterBrand全球最有价值品牌100强
| 排名 | 品牌名 | 品牌价值 | 行业 | 国家 |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 苹果(Apple) | 1781.19亿美元 | 科技 | 美国 |
| 2 | 谷歌(Google) | 1332.52亿美元 | 科技 | 美国 |
| 3 | 可口可乐(Coca-Cola) | 731.02亿美元 | 饮料 | 美国 |
| 4 | 微软(Microsoft) | 727.95亿美元 | 科技 | 美国 |
| 5 | 丰田(Toyota) | 535.80亿美元 | 汽车 | 日本 |
| 6 | 国际商业机器(IBM) | 525.00亿美元 | 商业服务 | 美国 |
| 7 | 三星(Samsung) | 518.08亿美元 | 科技 | 韩国 |
| 8 | 亚马逊(Amazon) | 503.38亿美元 | 零售 | 美国 |
| 9 | 梅赛德斯奔驰(Mercedes-Benz) | 434.90亿美元 | 汽车 | 德国 |
| 10 | 通用电气(GE) | 431.30亿美元 | 多元化 | 美国 |
| 11 | 宝马(BMW) | 415.35亿美元 | 汽车 | 德国 |
| 12 | 麦当劳(McDonalds) | 393.81亿美元 | 餐饮 | 美国 |
| 13 | 迪士尼(Disney) | 387.90亿美元 | 媒体 | 美国 |
| 14 | 英特尔(Intel) | 369.52亿美元 | 科技 | 美国 |
| 15 | 脸谱(Facebook) | 325.93亿美元 | 科技 | 美国 |
| 16 | 思科(Cisco) | 309.48亿美元 | 科技 | 美国 |
| 17 | 甲骨文(Oracle) | 265.52亿美元 | 科技 | 美国 |
| 18 | 耐克(Nike) | 250.34亿美元 | 运动用品 | 美国 |
| 19 | 路易威登(Louis Vuitton) | 239.98亿美元 | 奢侈品 | 法国 |
| 20 | H&M | 226.81亿美元 | 服装 | 瑞典 |
| 21 | 本田(Honda) | 221.06亿美元 | 汽车 | 日本 |
| 22 | 思爱普(SAP) | 212.93亿美元 | 科技 | 德国 |
| 23 | 百事可乐(Pepsi) | 202.65亿美元 | 饮料 | 美国 |
| 24 | 吉列(Gillette) | 199.50亿美元 | 快消品 | 美国 |
| 25 | 美国运通(American Express) | 183.58亿美元 | 金融服务 | 美国 |
| 26 | 宜家(IKEA) | 178.34亿美元 | 零售 | 瑞典 |
| 27 | ZARA | 167.66亿美元 | 服装 | 西班牙 |
| 28 | 帮宝适(Pampers) | 161.34亿美元 | 快消品 | 美国 |
| 29 | 联合包裹服务(UPS) | 153.33亿美元 | 物流 | 美国 |
| 30 | 百威(Budweiser) | 150.99亿美元 | 酒类 | 美国 |
| 31 | J.P.摩根(J.P.Morgan) | 142.27亿美元 | 金融服务 | 美国 |
| 32 | ebay | 131.36亿美元 | 零售 | 美国 |
| 33 | 福特(Ford) | 129.62亿美元 | 汽车 | 美国 |
| 34 | 爱马仕(Hermes) | 128.33亿美元 | 奢侈品 | 法国 |
| 35 | 现代汽车(Hyundai) | 125.47亿美元 | 汽车 | 韩国 |
| 36 | 雀巢咖啡(Nescafe) | 125.17亿美元 | 饮料 | 瑞士 |
| 37 | 埃森哲(Accenture) | 120.33亿美元 | 商业服务 | 美国 |
| 38 | 奥迪(Audi) | 117.99亿美元 | 汽车 | 德国 |
| 39 | 家乐氏(Kellogg) | 117.11亿美元 | 快消品 | 美国 |
| 40 | 大众汽车(Volkswagen) | 114.36亿美元 | 汽车 | 德国 |
| 41 | 飞利浦(Philips) | 113.36亿美元 | 电子产品 | 荷兰 |
| 42 | 佳能(Canon) | 110.81亿美元 | 电子产品 | 日本 |
| 43 | 日产(Nissan) | 110.66亿美元 | 汽车 | 日本 |
| 44 | 慧与(HPE) | 110.27亿美元 | 科技 | 美国 |
| 45 | 欧莱雅(L'Oréal) | 109.30亿美元 | 快消品 | 法国 |
| 46 | 安盛(AXA) | 105.79亿美元 | 金融服务 | 法国 |
| 47 | 汇丰(HSBC) | 104.58亿美元 | 金融服务 | 英国 |
| 48 | 惠普(HP) | 103.86亿美元 | 科技 | 美国 |
| 49 | 花旗(Citi) | 102.76亿美元 | 金融服务 | 美国 |
| 50 | 保时捷(Porsche) | 95.37亿美元 | 汽车 | 德国 |
| 51 | 安联(Allianz) | 95.28亿美元 | 金融服务 | 德国 |
| 52 | 西门子(Siemens) | 94.15亿美元 | 多元化 | 德国 |
| 53 | 古驰(Gucci) | 93.85亿美元 | 奢侈品 | 意大利 |
| 54 | 高盛(Goldman Sachs) | 93.78亿美元 | 金融服务 | 美国 |
| 55 | 达能(Danone) | 91.97亿美元 | 快消品 | 法国 |
| 56 | 雀巢(Nestle) | 87.08亿美元 | 快消品 | 瑞士 |
| 57 | 高露洁(Colgate) | 84.13亿美元 | 快消品 | 美国 |
| 58 | 索尼(Sony) | 83.15亿美元 | 电子产品 | 日本 |
| 59 | 3M | 81.99亿美元 | 多元化 | 美国 |
| 60 | 阿迪达斯(Adidas) | 78.85亿美元 | 运动用品 | 德国 |
| 61 | 维萨(Visa) | 77.47亿美元 | 金融服务 | 美国 |
| 62 | 卡地亚(Cartier) | 77.38亿美元 | 奢侈品 | 法国 |
| 63 | Adobe | 75.86亿美元 | 科技 | 美国 |
| 64 | 星巴克(Starbucks) | 74.90亿美元 | 餐饮 | 美国 |
| 65 | 摩根士丹利(Morgan Stanley) | 72.00亿美元 | 金融服务 | 美国 |
| 66 | 汤森路透(Thomson Reuters) | 68.30亿美元 | 媒体 | 加拿大 |
| 67 | 乐高(LEGO) | 66.91亿美元 | 快消品 | 丹麦 |
| 68 | 松下(Panasonic) | 63.65亿美元 | 电子产品 | 日本 |
| 69 | 起亚(Kia) | 63.26亿美元 | 汽车 | 韩国 |
| 70 | 桑坦德银行(Santander) | 62.23亿美元 | 金融服务 | 西班牙 |
| 71 | 探索传播(Discovery) | 59.44亿美元 | 媒体 | 美国 |
| 72 | 华为(Huawei) | 58.35亿美元 | 科技 | 中国 |
| 73 | 强生(Johnson.&.Johnson) | 57.90亿美元 | 快消品 | 美国 |
| 74 | 蒂芙尼(Tiffany.&.Co) | 57.61亿美元 | 奢侈品 | 美国 |
| 75 | 肯德基(KFC) | 57.42亿美元 | 餐饮 | 美国 |
| 76 | 万事达卡(MasterCard) | 57.36亿美元 | 金融服务 | 美国 |
| 77 | 敦豪(DHL) | 57.08亿美元 | 物流 | 德国 |
| 78 | 路虎(Land Rover) | 56.96亿美元 | 汽车 | 英国 |
| 79 | 联邦快递(FedEx) | 55.79亿美元 | 物流 | 美国 |
| 80 | 哈雷戴维森(Harley-Davidson) | 55.27亿美元 | 汽车 | 美国 |
| 81 | 普拉达(Prada) | 55.04亿美元 | 奢侈品 | 意大利 |
| 82 | 卡特彼勒(Caterpillar) | 54.25亿美元 | 多元化 | 美国 |
| 83 | 博柏利(Burberry) | 53.62亿美元 | 奢侈品 | 英国 |
| 84 | 施乐(Xerox) | 52.90亿美元 | 商业服务 | 美国 |
| 85 | 杰克丹尼(Jack Daniel's) | 51.93亿美元 | 酒类 | 美国 |
| 86 | 雪碧(Sprite) | 51.48亿美元 | 饮料 | 美国 |
| 87 | 喜力(Heineken) | 51.23亿美元 | 酒类 | 荷兰 |
| 88 | 迷你(MINI) | 49.86亿美元 | 汽车 | 英国 |
| 89 | 迪奥(Dior) | 49.09亿美元 | 奢侈品 | 法国 |
| 90 | 贝宝(PayPal) | 48.39亿美元 | 金融服务 | 美国 |
| 91 | 迪尔(John Deere) | 48.15亿美元 | 多元化 | 美国 |
| 92 | 壳牌(Shell) | 45.99亿美元 | 能源 | 荷兰 |
| 93 | 科罗娜(Corona) | 45.09亿美元 | 酒类 | 墨西哥 |
| 94 | MTV | 43.20亿美元 | 媒体 | 美国 |
| 95 | 尊尼获加(Johnnie Walker) | 43.17亿美元 | 酒类 | 英国 |
| 96 | 斯米诺(皇冠伏特加)(Smirnoff) | 42.52亿美元 | 酒类 | 美国 |
| 97 | 酩悦香槟(Moet.&.Chandon) | 41.18亿美元 | 酒类 | 法国 |
| 98 | 拉尔夫劳伦(Ralph Lauren) | 40.92亿美元 | 服装 | 美国 |
| 99 | 联想(Lenovo) | 40.45亿美元 | 科技 | 中国 |
| 100 | 特斯拉(Tesla) | 40.11亿美元 | 汽车 | 美国 |
服装品牌AKCLUB为什么不启用AK.CLUB
服装品牌 AKCLUB 听名字就很洋气。看到 AK 第一联想 AK47 这个彪悍的枪王，服装品牌还有 CK 在后面。上海凯臣注册 AKCLUB、AKKIDS、AKSERIES 等 AK 相关的商标。这些都不是重点，今天我们讲 AKCLUB.CN 这符合国情的域名。CN 后缀是营销最好的国别后缀，在我们这个庞大的经济体支撑下发展迅猛。很多国内企业在 COM 无果的情况下选择这个后缀。
选择域名第一考虑前缀，域名没有前缀的说法，为了配合后缀就这么叫也行。发展到今天，很多人还是把 COM 作为域名代名词，没有 COM 域名就没法叫公司的年代已经过去，不过还是主流。在 APP 和二维码出现以后，域名的主导作用慢慢淡化。不过在品牌形象包装和设计方面 COM 域名依然比其他域名更加具有优势。
除了 AKCLUB.COM 这个域名外，品牌管家认为最适合这个品牌的域名是 AK.CLUB 新顶域。2014年 CLUB 域名正式开通，省略这个后缀介绍。对于品牌形象的设计以及应用上，这家公司最应该启用这个域名，最后却没有选择。
选择新顶域有几个问题。
1. 新顶域的基础服务。新顶域比较 COM NET 和 CN 这些老牌后缀，缺少用户基础。开发商在使用过程中，存在基础配套不到位的情况。在域名解析或者国内域名备案方面存在问题。
2. 用户基数。没有足够注册量支撑的情况下，注册局有很大的资金压力，很多时候会把压力转移到用户身上，比如提高续费成本等。比如 .商城 每年的续费高达数千元，这也是用户选择新顶域的顾虑。
3. 宣传力度不够。首先域名注册人不了解，第二是用户针对的受众不了解。导致很多时候在宣传方面造成误区。
新顶域的开发需要用户支持。没有足够的用户量，新顶域很难生存。在域名投资人来看，除非有人接手，其他都是空。在失去了流量导向和用户认知后，域名就会成为鸡肋。除非像 GOOGLE 微软这样注重网络品牌的企业，实体店和企业对域名已经没有耐性。新顶域还要为自己找到更多的发展才行。国内比较有希望成长的应该是 XIN 域名，阿里和无数淘宝店主，是这个后缀最后一条战线。
先做品牌再做产品
按照传统思路，品牌建立在产品基础上，没有产品作为支撑就没有所谓品牌的名字。在代工越来越普遍的现在，产品的差距越来越小。假货在质量方面并不比真货差。所以建立品牌，看起来比生产产品更加重要。在商业运作中，可以品牌先行，建立起足够完善的品牌形象再进行产品推广。很多企业都在这样实施。
建立没有产品的品牌和在产品的基础上建立品牌有几个不同的地方。
1. 没有产品的品牌更加灵活。商家可以在推广的过程中，调整产品的思路。没有生产的产品比库存更加容易调整。
2. 没有产品的品牌相对来说，降低了运营风险。商家运营过程中，可以避免产品积压造成的库存压力。
3. 没有产品的品牌更加容易调整品牌自身的形象。
构建品牌需要一个过程，需要考虑到品牌名称，配合相对完整的配套。包括，商标、域名、品牌形象设计等。申请域名相对简单。不过，现有可用的域名大都已经被申请注册。相对来说，容易记住的名字，两个中文，三个中文的拼音 .com 域名价格相对很高。商家需要考虑到经济能力来获取域名。
商标的申请需要6个月以上的时间才能正式获得。商标的申请存在一定的风险，通过率相对不是非常高。除了商标之外，还有网络品牌，比如：微信名、微博名以及其他网络品牌都需要全部保护起来。在产品或品牌达到一定知名度以后再去保护会付出更加大的代价。
建立品牌最快，而且相对最廉价的方式就是直接购买。虽然看起来费用较高，相对消耗的时间成本和机会，直接购买商标等会更加快速。域名和商标的交易平台非常多。用户不需要太多专业知识也能正常操作。在价格方面，域名的浮动最大。从万到百万不等的价格，商标相对浮动较小。商家可以通过域名的 WHOIS 信息知道域名持有人，直接联系或通过第三方购买。如果价格较高，双方存在信任问题，可以委托第三方，一般收取 5-15% 不等的中介费。相对来说，更加安全可靠。
再见，你好
从 2006年10月 开始利群，网络壹周刊发布 833 篇网志，累计阅读 165万8千多 人次。在 web2.0 年代，通过利群这个平台认识到很多朋友。今天，将网络壹周刊改名为利群，关注品牌价值。从报道新站模式到品牌设计和营销。提供域名、商标和网络品牌形象建设参考方案。
域名 liqun.net 是 2006年8月6日 以删除预定模式获得，同年搭建个人日志平台。域名的历史对网站有较大影响。
1. 在同等情况下，相对注册时间较长的域名，搜索引擎的友好程度较高；但是，用户在获取域名时，需要先考虑域名的历史是否健康。部分域名被搜索引擎列入黑名单，将在很长一段时间内出现不良收录或者危险标志。
2. 同等情况下，有识别能力，和本站名接近的域名比较友好，让用户容易记忆，降低网站推广资源。
3. 新顶级域的应用。ELE.ME 是新顶域的良好示范。相对来说，获取 .COM 域名的代价超过预算范围的时候，新顶域是很好的选择。二维码和 APP 的影响力越来越高。域名作为获取用户来源的作用在降低，作为品牌的影响，依然保持重要位置。
4. 域名的品牌效果。京东域名演变从 360buy.com > jingdong.com > jd.com 三次转化。在过程中费很多金钱，最后还是能获得直接的效益。在品牌宣传过程中 JD.COM 更加容易成为标志。
新的平台以介绍品牌为主，通过域名和商标的角度，介绍品牌的发展。栏目包括：品牌设计、商标、域名、数据分析、观点报道和品牌故事。
作为品牌，最重要的基础还是商标，很多平台和产品因为没有及时获取商标而受到极大的损失。商标总共分 45 个大类以及很多很多类似群，商标的服务类型才是这个商标可以保护的产品范围。申请商标需要企业身份或个体户资格，针对个人申请商标的趋势，很多网站推出个性服务，提供个人在申请过程中缺少资质的问题。
针对域名和商标品牌保护，申请以及回购的问题，可以通过右侧联系方式获取帮助。从报道到交流，就是利群的转变，期望以后还能通过这个平台认识更多继续码字的朋友。